[任职]莫斌任碧桂园总裁 坚持既有发展模式 　　7月22日，碧桂园对外公布委任执行董事及变更总裁，莫斌获委任为碧桂园总裁及执行董事，崔健波辞任碧桂园总裁，留任执行董事，由2010年7月22日起生效…… [详细]

[职责]莫斌负责管理 碧桂园业绩居全国前十 　　碧桂园总裁莫斌先生主要负责碧桂园及其附属公司的日常营运管理及行政管理。多年来，碧桂园销售业绩稳居全国前十，2010年上半年合同销售金额132亿……[详细]

[背景]碧桂园新总裁经验丰富 助力企业发展 　　现任总裁莫斌先生拥有行业丰富的业务经验，碧桂园上下相信其将带领碧桂园走向更大的辉煌。纵观碧桂园十八年发展历史，以中高层管理层稳定而著称……[详细]

    从1992年到2006年，每一步走来都不容易。她曾说：“保利上市是我职业生涯最得意的一件事。”而随着保利未来发展的无限可能，宋广菊不但面临的挑战会更多，得意之作也会更多，她激情燃烧的岁月远远未结束。

    宋广菊认为，国企不等于工作效率不高。而在国企中，可以通过人性化的管理，使员工的归属感更强。亲情管理有利于增进企业的凝聚力，而勇于奉献的企业文化与训练有素的军队式执行作风，使保利可以一直保持高速的扩张速度。

    在保利地产，记者看到两个细节：每个员工都配备一张行军床，午休的时候可以小睡。有员工笑称，这里比之广州其他的房企，更有亲情气氛，而且有种大学寄宿时过集体生活的感觉。这大概也是宋广菊女性化亲情管理流露的一个侧面。

    宋广菊感慨道：“房地产从立项到交楼，这个过程起码要跟政府近80个部门打交道。跟打一场战役没什么两样。军人在协调作战、战略规划、决策能力方面有自己的独到优势，无论从整合能力还是决策魄力而言，军人最适合做开发商。”

    宋广菊不否认自己是一个喜欢把事情想在前头的人。1992年就提出了5年计划,但是目标只用3年就达到了。“做一个好的规划，就是在给自己加码，能激发自己的潜力。保利走到今天，前瞻性的眼光与合理的战略规划起了最关键的作用。”

    宋广菊认为，企业的战略必须根据市场变化而适时调整。土地市场收紧，竞争激烈，不能只拘泥于以往经验。“只要项目有规模优势、成本优势，我们就会有兴趣。但是现在的扩张有一个前提是，新进入的城市都不会考虑开发商用物业。”