9个月,由收购到入市,创新人才战略成就“华远速度”

毅家之言 2017-11-19 19:13:57
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2016年,全国房地产开发投资金额和销售金额双双突破10万亿大关,行业的集中度也进一步提升,千亿规模的房企增加到12家之多。

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有质量的增长

2016年,全国房地产开发投资金额和销售金额双双突破10万亿大关,行业的集中度也进一步提升,千亿规模的房企增加到12家之多。

然而,「大」并不代表着「强」,龙头房企的规模化扩张的背后是利润率的大幅下滑。随着土地成本、财务成本、营销成本的不断提升,为了冲刺短期业绩,房企贴着成本线跑量去化。但在做大规模之后,今年又面临调控政策收紧、市场趋冷、资金全面收紧的行业形势,规模化的惯性思维下一些房企已经如履薄冰、如临深渊。

尽管房地产行业进入白银时代,品牌房企华远地产却实现了快速崛起,最近一年,华远在深耕北京、天津、西安、长沙的基础上,加速布局一线及1.5线城市。去年年底,华远以13.79亿元收购了广东中力集团有限公司所持有的广州高雅房地产开发有限公司的全部股权和债权,取得了广州白云山15万平方米低密项目的开发权,这是华远地产在广州甚至珠三角地区的首次布局。至此,华远完成了以北京为核心,辐射京津冀区域、中部区域、西部区域、珠三角区域的战略布局。

不仅如此,今年上半年,华远地产归属于上市公司股东的净利润实现了23.41%的跨越式增长。盈利是企业赖以为继的保障,华远地产在利润率增加基础上的规模化扩张,才是有质量的增长,而保障高质量扩张的先决条件则是华远先进的人才战略。

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高效率的保障

“事业未动,人才先行”, 人力资源始终是企业的排名前列资源。作为拥有30余年历史的老牌国企,华远创新人力资源战略,积极尝试激励机制。

华远在企业内部采用 “竞聘制”选拔优秀人才,从而有效驱动员工的内在动力。成功竞聘上岗后,又设置了三个月的“负责人制”,竞聘者通过三个月的时间来印证自身的专业能力,用成果说话,方能得到正式的聘书。

华远地产内部竞聘会

同时,华远极为重视从基层到管理者的梯队培养。针对城市公司总经理,华远组织“领导力培训班”,提升管理者的管理能力和领导力,针对基层员工,华远组织“精英培训班”,助力员工提升自我价值,并为公司的核心团队储备力量。

华远地产领导力研修班&精英训练营

正是在华远“不拘一格用人才”、“能者为先”的战略下,才令去年年底收购的广州白云山项目,在短短9个月时间内,高效率地完成前期筹备工作,目前,华远·雲和墅即将亮相,成就新时代下的“华远速度”。

在华远明确收购意向时,总部的人才筹备组就已经开始抽调精英人才,组建广州团队,并开展培训,打造一支高战斗力的团队。正是因为核心团队提前介入华远·雲和墅项目开展前期工作,才能在收购协议签订后一个月时间里上报项目规划方案,大大提高了工作效率。

华远地产广州团队

在企业大平台上,每名员工都是一个创业个体,只有个体的优秀,才能实现组织的先进,从而成为推动企业绩效持续提升的驱动力。华远的创新人才战略,充分挖掘组织潜能,调动人才的积极性,实现1+1>2的效果。

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价值观的引领

价值观,代表着企业的灵魂和生命力,以价值观为引领,并予以践行,形成共同的行为模式,才能形成内生的聚合力量,为企业的做大做强形成文化和品牌支撑。

积善之家,正是华远地产的品牌核心。善是本源,亦是归宿,在“积善之家”品牌核心的引领下,华远用“善”搭建了一个文化与价值观的平台。以 “善营”、“善建”、“善待”、“善情”的标准体系,进行产品打造及服务提升。四善体系,概括了华远从人到设计,从责任到管理的初心与实践。

华远连续30多年赞助桥牌事业,捐赠金额超千万元;牵头成立及多年捐赠阿拉善SEE生态协会环保公益项目;持续举行了百余期中国金融博物馆读书会,敦促阅读蔚然成风;先后搭建“天云听力语言康复中心”、“慧灵智障人士社区”两大爱心基地……

以“善”为核心的品牌文化指引下,华远凝聚人才、提升产品、创新服务,最终成就了企业发展的“加速度”。

最近,践行华远文化的广州华远·雲和墅项目即将入市,华远·雲和墅地处广州白云山,拥揽绝美自然景致,项目为纯低密居住区,规划了独栋别墅及叠拼别墅两类产品,全石材立面,更打造了集国际艺术展馆、多功能展厅、茶博物馆、国际运动馆、高端艺术私厨等于一体的天鹅艺术会馆,这个配套成熟、环境臻美的高端生活社区即将在华远掌舵下,开启新航程。

华远·雲和墅鸟瞰图

华远的加速度,集中体现了白银时代老牌国企的创新之道,在模式、人才、文化铸就的坚实根基下,华远这棵参天大树将愈发枝繁叶茂、生机盎然。

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