新标家居率先提出“窗门墙柜一体化”战略 拥抱整家定制时代

主动变革，拥抱变局，往往是赢得未来的切入点。

过去几年，门窗行业乘着房地产红利的东风高速发展。当地产热潮退去，家居行业面临内卷困局，企业亟需在新的时代背景下，探寻新的增长点。进入2024年，一些企业推出了颇具前瞻性的做法，为行业向上提供了更多元的答案。

3月27日，在新标家居集团战略经销商峰会上，新标家居集团董事长黄东江正式发布2024年窗门墙柜一体化整家新品战略布局。在不确定的时代中，新标正积极拥抱挑战，把握整家风口的到来，实现从门窗到窗门墙柜一体化发展。

洞悉一体化整家定制新趋势

新标“窗门墙柜一体化”引领行业新变革

窗门墙柜一体化整家新品战略的发布，展现了新标对于人居生活方式改变，以及整家市场需求迭代升级的敏锐捕捉和深度思考。

近年来家居行业竞争激烈，中国建筑材料流通协会会长秦占学指出，家居品类加速融合，成品与定制企业相互跨界，一体化整家定制成为新趋势。据前瞻产业研究院发布的数据，2023年家装行业市场规模将达3.2万亿元，其中整装市场的规模将达到1.3万亿元，并将以超20%的增速持续发展。

随着消费者需求的变化，一站式服务越来越受欢迎，并带动家居企业不断拓展品类边界。在此背景下，家居上下游产业链的“融合”正成为引领行业发展的主旋律，其中门窗领域更是定制品类横向拓展的热门赛道。经过几年打磨，由成品+定制为基础的整家方案趋于成熟，整家定制的运营体系得以建立，消费认可度明显提升，新标关于窗门墙柜一体化整家新品战略的布局根植于肥沃的市场土壤。

窗门墙柜一体化，简而言之就是以家居空间为主体，提供窗门墙柜一体化设计、产品与安装的整体解决方案。其优势显而易见，可以改变单品类品牌产品各自为阵，难以实现融合的问题，可以对整体颜色、款式、材质、纹理进行统一定制，营造和谐统一的观感。

但入局窗门墙柜一体化，企业的多品类经营，在实际操作层面仍有门槛，并非简单的产品叠加，而是涉及到设计、生产、研发、工艺、组织、执行、销售、服务等各个环节的升级，其意义在于为客户提供“整体解决方案”，难点在于“一体化”。针对这一点，新标拥有沉淀多年的定制经验，早已建立起多维度的核心竞争力。

25年沉淀与发展

品牌与产品强实力构建战略支点

立足新时代，新标作为拥有25年定制经验的品牌，深刻洞察消费者家装需求，整合幕墙门窗、入户门、铝木门、高端定制全家居品类，形成品牌自身的独特产品优势，率先领跑行业整家定制赛道，为客户提供更高效、更便捷、体验更好的一体化家装体验。

支撑新标窗门墙柜一体化新品战略的落地，需聚焦其门窗产品的优势及研发成果。2023年，新标依托高端门窗这一核心基业，明确了全景幕墙窗全新品类心智定位。在全新赛道里，新标凭借不断迭代创新的技术以及品牌实力，以大视野、稳结构、强密合以及精品质，打造新引擎，塑造新优势。同时利用自给铝型材喷涂、木门墙板喷漆的产业优势，打造出32色DIY定制系统，以色彩统一为家居风格的主线，形成窗门墙柜色彩风格一体化的产品体系，在行业中率先进军整家大家居之巅。

除了产品创新，新标家居集团董事长黄东江在峰会上提出，新标经过多年发展，实现了从产品端、品牌端、服务端等多维度的全面进步，率先打通从型材喷涂、玻璃、研发到生产等上下游全产业链布局，提升系统产能和成本优势。他强调，当前消费需求日渐精细化，新标要顺应市场新周期变化，在新消费时代聚焦“产品一体化、设计一体化、生产一体化、交付一体化、物流一体化、售后一体化”六板斧，与全国经销商伙伴合力攻坚，抢占整家大家居的市场先机。

敢向山行，攀无止境

新标创领整家新时代

站在新的起点，新标提出窗门墙柜一体化的战略革新，是现实所需，使命所在，更是实力所然。而让一体化产品战略更广泛地走入千家万户，还要回归本次经销商峰会的落脚点，以经销商为根本，为终端市场赋能。

因此，为经销商注入发展信心和动力，让品牌门店拥有源源不断的获客和自我成长的能力，是新标的长期发展重点。据悉，2024年，新标将聚集各方资源，从品牌升级、产品升级、赋能培训、服务赋能、渠道迭代等方面合力进击，全面提升新标经销商的竞争壁垒。

继续怀揣着“成为全球高端门窗著名品牌，不断探索理想人居新标准”的远大愿景，期待新标为家居行业再添创新力量，带给消费者更美好，更省心的家居消费体验。