黄可思:中国房地产企业正处于人力资本战略优化关键阶段

十九大后，房地产市场风云际会，新时代下，如何解读行业变革，如何推行产学研用，如何塑造标杆产品？2017年12月28日，由中国房地产业协会指导，中国房地产产学研用联盟、中国房地产策划师联谊会联合主办，房教中国、重庆市房地产开发协会承办的“与中国新时代同行”——第二届中国房地产产学研用发展峰会暨中国房地产策划师联谊会10周年庆典在重庆盛大启幕！

企业运营效率、精细化人力资源战略成为竞争新要素

水大鱼大，房地产行业的每次波动和震荡都牵动着每一个企业和地产人的心，找准未来的竞争要素和方向，就等于有了跳高望远的着力点，能够让房企更有力量和信心去转型和变革。

星河湾集团副总裁黄可思参与“未来对话”论坛环节并进行观点分享

本次大会“未来对话”环节，特别邀请到当代置业执行董事兼总裁张鹏、重庆大学建设管理与房地产学院院长刘贵文、星河湾集团副总裁黄可思、旭辉集团副总裁重庆区域董事长曹曦、华中师范大学经济与工商管理学院院长邓宏乾等多位重磅嘉宾开展题为“想象中国房地产未来”的主题对话，从未来产业和未来产业?的两?维度看待中国房地产和中国地产?面临的挑战和机遇。

星河湾集团副总裁黄可思在对话中，就房地产业未来人力资本的发展与变革发表了独到观点。

“目前地产市场的环境可谓层层桎梏，在‘史上最严’限购政策之下，资本市场同样持谨慎态度，买地成本日益增长，企业发展只能从自身管理层面要效益。企业的运营效率、人力资本的管理，以及精英人才的引进与培养都是提升内部管理效益的关键点。”

“中国地产经历20余载发展，产品优化或营销手段都早已成型，方式方法也都趋于成熟稳定，但反观房企的人力资源管理还是以粗线条的管理方式为主，这种粗放的管理模式，早已不适应正常的企业发展需求，是滞后且低效的。作为成熟的地产企业，要在目前的市场环境下生存并可持续发展，必须要专业化精细化管理人力资源，在人才成本、人才效能、人才供应链以及人力资源潜力开发等方面多投入精力，如此才可满足房企不断发展的需要，才能够从内部管理层面提高效益，促进企业健康发展。”

“峰会专访”

活动现场，房龙点评网联合房教中国针对“想象中国房地产未来”主题对星河湾集团副总裁黄可思女士进行了深度专访。

星河湾集团副总裁黄可思接受记者专访

黄可思观点 | 中国房地产行业正处于人力资本战略优化关键阶段

记者：从未来产业和未来产业人的两大维度如何看待中国房地产和中国地产人面临的挑战和机遇？

黄可思：中国房地产行业正处于人力资本战略优化的关键阶段。进入中国新经济时代的房地产，将迎来人力资本新的格局。人力资本的积累、升级、配置将面临新的挑战，并将形成新的人力资本供需关系。从另一方面看，房地产行业未来发展的新动力、新动能，将很大程度上来自产业升级和人力资本供给之间的竞赛。这是HR的机遇，HR要有强烈的企业战略意识，并当好企业领导人的助手。其一，行业发展、相关政策越来越规范，房地产企业的未来竞争很大程度上是人才管理战略的竞争。其二， 房地产企业利润上行空间有限，人力资本占比逐渐增加，因此通过大数据对人才进行标准化、规范化的科学管理尤为重要。

黄可思观点 | 人力资本战略创新驱动的核心是“创造价值”

记者：伴随市场竞争加剧人力资本面临的要求与变化有哪些？

黄可思：目前房地产企业的结构性效率出现了较大变化，导致人力资本在企业发展上出现了结构性效率的变化。过去的某些低效率产出的职业和岗位因“供给过剩”而造成无效成本增加，而适应新的企业竞争变化的创新型、高效率岗位则“供给短缺”。未来评判职业经理人对于企业贡献的硬性标准，将是以创新驱动为核心的“创造价值”。此外，由于互联网、人工智能与大数据等新兴科技产业的发展，也导致人力资本被迫升级，以星河湾为例，在星河湾的人力资本创新战略中，一方面将通过人才测评和人才数据分析推动企业发展，另一方面将重点关注和建设“高精尖缺”的研发人才和领导力较强的复合型人才两大人才方阵。

黄可思观点 |人力资本对企业发展的贡献潜力尚有待挖掘

记者：您认为人力资本对企业发展的影响是否还有提升空间？星河湾在人力资本运作与升级方面又具体有哪些动作呢？

黄可思：首先，我认为人力资本对企业发展的贡献潜力尚有待挖掘。世界经济论坛最近发布《2017年人力资本报告》指出，全球人力资本平均开发利用率仅为62%。中国的人力资本开发利用率目前还远远低于这个平均水平。中国房地产企业的人力资本发展必须站在战略的高度，重视以下三点：首先，快速学习和适应新的生产模式、新的市场竞争，二是注重新技能的培训甚至是新职业的开发，三是要让企业和职业经理人保持“终身学习”。否则，将导致企业竞争弹性空间、职业经理人从业弹性空间的缩减。

其次，在人力资本优化方面，星河湾实行校企协作、产研结合的模式，与哈工大创建星河湾学院，定期为公司输送优秀人才之余，也为现有员工提供专业的技术学习和培训，保持行业技术的更新迭代。

此外，星河湾坚持教育与培训先行，实施“星生活管培生”战略计划，引进优秀的校园人才，进行定向的文化和技能培训，为集团发展提供大批文化价值认同的精英。

星河湾正向的教育情怀及公益教育价值观，以优质的教育资源及人才为业主带来高品质的教育。引入“李云迪生活家空间”，让业主近距离感受殿堂级钢琴音乐家的魅力，让艺术成为常态，大大提高了业主的文化涵养和精神修养，实现星河湾高品质人居的升级。同时，星河湾还与暨大创立星河湾生活学院，通过对中国高净值人群生活方式的研究，建立高端人群生活品质的标准体系。引领高净值人群的生活方式，为集团产品的研发更新以及物业的服务提升提供数据支持，促进集团发展。

结语：十九大后，中国房地产市场正处于变革与发展的新时期，人才逐渐成为房企发展的核心驱动力，正如星河湾集团副总裁黄可思所言，“中国房地产行业正处于人力资本战略优化的关键阶段”。只有把握住产业升级与人力资源供给的平衡关系，不断深化“创造价值”的人力资本战略，强化梯队建设，以产教结合、培训先行为主导，才能在激烈的竞争环境中，不断提升人力资本为企业带来的福祉，始终领跑于行业前列。