地产圈最会“种草”的房企,凭什么10年就成为30强?

地产行业，每个公司都会有个独特的“外号”。例如，万科运动员有限公司，融创收并购有限公司、恒大无理由退房有限公司等。而最有趣的，还要数新力的外号，其被誉为是地产圈最会“种草”的公司。“种草”，从字面意思讲，就是他家的楼盘草坪真的很好。看看下面这些图片，这绿油油的大草坪，感觉是把高尔夫球场搬到了家门口。

新力南昌洲悦 & 苏州云语铂园实景“种草”的另一层含义，则是指他是一家吸引人的公司。只要你听了他的故事，就会情不自禁有想要更深入了解他的冲动。例如，这家公司2010年才成立，年仅10岁就干到900亿，进入地产行业30强。涛哥也是2010年毕业，奋斗十年，跟新力一比感觉人与人的差距真是大。今天我们就来讲讲，新力的故事。

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创业10年，成为行业30强2010年，34岁的张园林于南昌创立新力地产，并在经开区拍下首宗地块。从当时的视角看，万科已达千亿规模，头部格局初步形成，大家普遍认为地产行业已经没有超车机会，没想到新力却杀出重围。2012年，新力排名前列项目南昌帝泊湾面世，凭借高品质引发同行竞相参观，一炮而红。

交付超过6年的新力南昌帝泊湾实景2015年，经过持续发展和深耕，新力已经同时运作15个项目，成为江西地产三甲。2016年，新力走出江西，开始全国化布局，落子武汉、惠州、苏州等，实现百亿规模，跻身“中国房地产百强”。2017年，新力将总部搬至上海，同年进入行业50强，在江西市场排名排名前列。2019年，成立9年的新力成功香港上市，创造了房企上市较快纪录。

不到10年，新力就实现了从0到900亿的突破，完成全国化布局并登陆资本市场，成为30强内最年轻、进步较快的房企。同时，新力还荣获2019年“中国好公司年度新锐企业大奖”，2020年“中国房企综合实力TOP30”、“中国房地产百强企业成长性TOP10”等诸多荣誉。这也为其员工和校招生们，提供了广阔的发展机会和晋升空间，很多人跟着公司快速成长起来。目前，新力聚焦江西、长三角、大湾区、中西部四大区域，进驻50+城市。

产品精致、文化平等、运营高效、服务全能，成为新力赖以成功的核心竞争力。要知道，种草看起来简单，实际干起来很难。尤其交付后保持草坪10年常青，需要投入大量养护资源，非常体现“匠心精神”和对产品的追求。据说他家草坪为达到四季常青的观赏性，特别精选高品质双季草，并在打造过程中苛刻到不允许有井盖，后期更是每5天进行一次修剪。正因如此，其作品先后拿下28项设计大奖，第三方设计满意度稳居90%左右，高尔夫球场级双季草坪成为金字招牌，最会“种草”可谓名不虚传。

交付超过6年的新力南昌帝泊湾实景

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年轻活力，阳光的文化氛围作为一家90后占比超50%，高管平均年龄不到40岁的房企，新力的企业文化和工作氛围也同样简单、阳光、有活力。以“新五力”文化为核心，在人才招聘和培养中，他们特别关注客户导向、结果导向、务实担当、协同合作、阳光诚信等素质，希望打造有产品力、战斗力、影响力、凝聚力、穿透力的团队。新力内部有明确正负向行为标准，引导大家重视产品、简单透明、用结果说话。例如：倡导对产品和服务高标准，严要求，毫不妥协；反对产品打磨未尽全力，得过且过。倡导以绩效和成果作为评价自我和他人的标准，反对通过与自己的远近亲疏去评判他人。其组织管理扁平化，鼓励直接沟通，还有独特的“吐槽大会”，邀请员工提出公司的各种问题，各条线收集后制定行动计划并澄清反馈。

此外，新力虽然成立时间短，但其员工关怀和福利做得却非常到位，获房协颁布的“中国房地产较佳雇主企业”和“中国房地产优质福利企业”。在新力，入职、满1年、满3年、满5年、满10年时，都会拿到公司的定制纪念礼品，在各个大小节日也都有礼物收，满满的仪式感和幸福感。

他们还有丰富的员工活动，例如徒步、团建、旅游、家庭日、周年庆等，公司同事一起出去，拉近彼此的距离，提高凝聚力。

更有宽敞、明亮、现代化的办公环境，以及各种各样的下午茶，给员工们一个舒适的办公氛围。

同时，新力也积极投入公益事业，先后在11个城市落地16个公益项目，累计27万人受益。

正是这种产品的追求、阳光的文化、丰富的活动和完善的福利，让新力人更有工作的使命感、归属感和凝聚力，也因此有了一批长期服务的追随者，真是“种草”种到了人心里。

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重视人才，全面的人才培养在发展过程中，新力也逐步形成了自己的人才培养体系，从校招生、经理、总监到项目总，都有对应的培养项目。不少骨干在公司培养下，经历了从百亿到近千亿的过程，也实现了自己的职场蜕变。以其“新力量”管培生项目为例，作为战略性后备人才项目，旨在快速、系统地培养符合新力发展需要的子弟兵，受到公司高度关注，被张园林评价为“新力最重要的人才发展项目”。

“新力量”项目定位为培养新力未来领导者，以“一年主管、三年经理、五年总监、八年高管”为目标，通过多方位带教和培训，帮助他们快速成长。

在带教方面，新力量作为“一把手工程”，由高管带教，辅以业务&HR双导师，确保这些年轻人得到有效的关注和培养。

而且，新力对管培生的带教非常体系化，有明确的《辅导计划》和《学习报告》，有效避免了“带教流于形式”这种情况。

在培训方面，为匹配“1358”的成长目标，新力设计了完善的入职集训、各条线专业培训、文化和领导力培训、案例学习、轮岗实战等丰富的项目，并且为他们提供专属晋升通道和岗位竞聘机会，助力他们快速独当一面。

以2019届成本条线新力量小董为例：

毕业后先在项目历练3个月，熟悉一线成本管理工作，然后回到城市公司平台加强专业，半年后又调任集团总部成本管理中心磨练，过程中各阶段都有资深导师带教，让她毕业一年就能独当一面。

经过多年沉淀，目前新力量队伍近500人，近三年保留率近90%，一半以上新力量得到晋升，毕业两年的新力量不少已经升到经理级。

此外，新力给新力量的薪资福利也比较有吸引力，年薪16-22万，享受奖金和专项激励，还有专属调薪通道，通讯补贴、交通补贴、生日礼金、年节礼金等福利应有尽有。

10年，对一个人来说，是很长时间；对一个公司来说，却只是成长的初期。新力起步于南昌，5年成为江西三甲，10年成为全国30强，创造了地产行业的增长奇迹。同时，在发展过程中，新力也形成了自己不一样的特色，能够给人才：

更多发展机会：业务增长快速，岗位机会多；

更快成长速度：新力量两年内平均晋升率近50%；

更好薪资福利：薪酬水平保持市场75分位以上；

更高新人关注：业务+HR双条线导师；

更年轻的氛围：90后占比超50%，高管平均年龄不到40岁。

纵观新力10年，首先认真“种草”做出好产品，然后让客户“种草”取得快速销售与增长，最后用平台、文化和管理给人才“种草”，形成发展的正循环。用产品、服务和文化赢得人心，地产圈最会“种草”的房企，新力名不虚传！

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